ایلان ماسک
نکات کلیدی
- اشتیاق و دیدگاه بی‌امان ایلان ماسک، صنایع انقلابی را شکل می‌دهد
“اولین قدم این است که ثابت کنیم چیزی امکان‌پذیر است؛ سپس احتمال وقوع آن وجود خواهد داشت.”
کارآفرین رویایی. ایلان ماسک به طور مداوم مرزهای آنچه در صنایع مختلف ممکن است را جابه‌جا کرده است. رویکرد او ترکیبی از تعیین اهداف جسورانه با ذهنیتی عملی و مهندسی‌محور است. شرکت‌های ماسک صنایع تثبیت‌شده را مختل کرده و صنایع کاملاً جدیدی ایجاد کرده‌اند، از خودروهای برقی گرفته تا اکتشافات فضایی خصوصی.
استقامت و ریسک‌پذیری. تمایل ماسک برای پذیرش خطرات بزرگ و توانایی او برای استقامت در مواجهه با موانع، برای موفقیت او بسیار مهم بوده است. او بارها ثروت شخصی خود را در سرمایه‌گذاری‌هایش به کار برده و گاهی آن‌ها را از پرتگاه ورشکستگی نجات داده است. این انگیزه بی‌امان ناشی از اعتقاد او به اهمیت ماموریتش برای پیشبرد انرژی پایدار و تبدیل بشریت به یک گونه‌ی چند سیاره‌ای است.
- تاثیرات اولیه: ادبیات علمی تخیلی و کودکی پرچالش
“من با کتاب‌ها بزرگ شدم. کتاب‌ها، و بعد پدر و مادرم.”
سال‌های شکل‌گیری. ماسک در دوران کودکی در آفریقای جنوبی، خواننده‌ی مشتاقی بود، به ویژه به ادبیات علمی تخیلی علاقه داشت. این داستان‌ها دیدگاه او نسبت به آینده را شکل داد و الهام‌بخش بسیاری از تلاش‌های بعدی او شد. کودکی او با زورگویی در مدرسه و رابطه‌ی دشوار با پدرش همراه بود، تجربیاتی که به انعطاف‌پذیری و عزم او کمک کردند.
کارآفرینی اولیه. ماسک استعداد زودهنگامی در زمینه فناوری و تجارت نشان داد، به طوری که در سن 12 سالگی یک بازی ویدیویی به نام Blastar ساخت و فروخت. او برای تحصیلات دانشگاهی به کانادا نقل مکان کرد و سپس به دانشگاه پنسیلوانیا منتقل شد، جایی که فیزیک و اقتصاد خواند. این علایق و تجربیات متنوع، پایه‌ای برای حرفه‌ی آینده‌ی او به عنوان یک مبتکر چند صنعتی شد.
- موفقیت پی‌پال، رویاهای بلندپروازانه‌ی اکتشافات فضایی ماسک را تقویت می‌کند
“وقتی چیزی به اندازه کافی مهم باشد، آن را انجام می‌دهید، حتی اگر احتمالات به نفع شما نباشد.”
پیشگام رونق اینترنت. اولین موفقیت بزرگ ماسک با Zip2، یک شرکت نرم‌افزاری وب بود که او به همراه برادرش کیمبال تأسیس کرد. پس از فروش Zip2، ماسک X.com را تأسیس کرد، یک شرکت پرداخت آنلاین که در نهایت به پی‌پال تبدیل شد. فروش پی‌پال به eBay در سال 2002، مبلغ 180 میلیون دلار برای ماسک به ارمغان آورد و سرمایه‌ای را برای پیگیری اهداف بلندپروازانه‌تر او فراهم کرد.
آرزوهای فضایی. ماسک با ثروت تازه‌ی خود، توجه خود را به اکتشافات فضایی معطوف کرد. او با ناامیدی از عدم پیشرفت در دسترسی‌پذیرتر کردن سفرهای فضایی، در سال 2002 شرکت SpaceX را با هدف کاهش هزینه‌های حمل و نقل فضایی و امکان‌پذیر ساختن مستعمره‌سازی مریخ تاسیس کرد. این آغاز الگوی ماسک در استفاده از منابع خود برای مقابله با آنچه به عنوان مهم‌ترین چالش‌های بشریت می‌دانست، بود.
- تسلا: ایجاد انقلابی در صنعت خودرو با خودروهای الکتریکی
“نکته‌ی اصلی همه‌ی این‌ها تسریع ظهور انرژی پایدار بود و همچنان هست، تا بتوانیم تا دوردست‌ها به آینده بنگریم و زندگی همچنان خوب باشد.”
نوآوری برهم‌زننده. ماسک در سال 2004 به شرکت تسلا موتورز پیوست، سرمایه‌گذاری زیادی در این شرکت انجام داد و نقشی فعال در مدیریت آن ایفا کرد. تحت رهبری او، تسلا از یک خودروساز لوکس حاشیه‌ای به تولیدکننده‌ی انبوه خودروهای برقی تبدیل شد و کل صنعت خودروسازی را به سمت تسریع تغییر جهت خود به سمت برقی‌سازی سوق داد.
ادغام عمودی. رویکرد تسلا به تولید و توزیع انقلابی بوده است. این شرکت:
- بسیاری از قطعات را در داخل تولید می‌کند
- به طور مستقیم به مصرف‌کنندگان می‌فروشد و از نمایندگی‌های سنتی عبور می‌کند
- به طور مداوم خودروهای خود را از طریق به‌روزرسانی‌های نرم‌افزاری بی‌سیم به‌روز می‌کند
- فناوری باتری و زیرساخت شارژ خود را توسعه می‌دهد
این مدل ادغام عمودی به تسلا اجازه داده است تا به سرعت نوآوری کرده و کنترل کاملی بر تجربه‌ی کاربر داشته باشد و استانداردهای جدیدی را برای صنعت تعیین کند.
- SpaceX: پیشگامی در موشک‌های قابل استفاده مجدد و برنامه‌های مستعمره‌سازی مریخ
“دوست دارم روی مریخ بمیرم. فقط نه در هنگام برخورد.”
موشک‌های قابل استفاده مجدد. توسعه‌ی موشک‌های قابل استفاده مجدد توسط SpaceX هزینه‌ی پرتاب‌های فضایی را به طرز چشمگیری کاهش داده است. موشک فالکون 9 و فضاپیمای دراگون این شرکت:
- با موفقیت ایستگاه فضایی بین‌المللی را دوباره تامین کرده‌اند
- ماهواره‌های تجاری را پرتاب کرده‌اند
- فضانوردان ناسا را به ایستگاه فضایی بین‌المللی فرستاده‌اند و به وابستگی ایالات متحده به فضاپیماهای روسی پایان داده‌اند
جاه‌طلبی‌های مریخی. هدف نهایی ماسک برای SpaceX، توانمندسازی استعمار انسانی مریخ است. این شرکت در حال توسعه‌ی استارشیپ است، یک فضاپیمای کاملاً قابل استفاده مجدد که برای سفرهای بین سیاره‌ای طراحی شده است. ماسک رویای موارد زیر را در سر دارد:
- تاسیس یک شهر خودکفا در مریخ
- ایجاد یک پشتیبان برای تمدن انسانی برای محافظت از رویدادهای انقراض در زمین
- الهام بخشیدن به بشریت با هدفی بزرگ و مشترک
- SolarCity و انرژی پایدار: تعهد ماسک به آینده‌ای پاک‌تر
“ما در حال انجام خطرناک‌ترین آزمایش در تاریخ هستیم و آن این است که ببینیم جو زمین قبل از اینکه یک فاجعه‌ی زیست‌محیطی رخ دهد، چه مقدار دی‌اکسید کربن را می‌تواند تحمل کند.”
راه‌حل‌های یکپارچه انرژی. مشارکت ماسک با SolarCity (که اکنون بخشی از تسلا است) رویکرد کل‌نگر او را به انرژی پایدار نشان می‌دهد. این شرکت موارد زیر را ارائه می‌دهد:
- نصب و اجاره پنل‌های خورشیدی
- راه‌حل‌های ذخیره‌سازی انرژی (پاوروال)
- ادغام با خودروهای الکتریکی تسلا
تاثیر زیست‌محیطی. ماسک با ترکیب انرژی خورشیدی، ذخیره‌سازی انرژی و خودروهای الکتریکی، قصد دارد اکوسیستمی کامل از محصولات انرژی پایدار ایجاد کند. این رویکرد یکپارچه پتانسیل قابل توجهی برای کاهش انتشار کربن و تسریع انتقال از سوخت‌های فسیلی دارد.
- هایپرلوپ و تونل‌سازی: تجسم دوباره‌ی زیرساخت حمل‌ونقل
“به نظر من تونل‌ها کلید حل مشکل ترافیک شهری هستند.”
حمل و نقل پرسرعت. ماسک مفهوم هایپرلوپ را معرفی کرد، یک سیستم حمل و نقل پرسرعت که از کپسول‌هایی در لوله‌های کم‌فشار استفاده می‌کند. در حالی که او مستقیماً این فناوری را توسعه نداده، ایده‌ی ماسک الهام‌بخش چندین شرکت و محقق برای پیگیری این شکل بالقوه انقلابی حمل و نقل بوده است.
راه‌حل‌های زیرزمینی. ماسک از طریق The Boring Company، در حال مقابله با تراکم شهری با توسعه‌ی فناوری تونل‌سازی برای ایجاد شبکه‌های حمل و نقل زیرزمینی است. این شرکت هدف دارد:
- هزینه‌های تونل‌سازی را کاهش دهد
- سرعت تونل‌زنی را افزایش دهد
- شبکه‌ای از جاده‌های زیرزمینی و سیستم‌های حمل و نقل پرسرعت ایجاد کند
این پروژه‌ها تمایل ماسک برای پیشنهاد راه‌حل‌های غیرمتعارف برای مشکلات دیرینه را به نمایش می‌گذارند.
- نورالینک و هوش مصنوعی: به جلو راندن مرزهای رابط‌های انسان و ماشین
“من فکر می‌کنم باید در مورد هوش مصنوعی بسیار مراقب باشیم. اگر بخواهم حدس بزنم که بزرگترین تهدید برای بقای ما چیست، احتمالاً همین است.”
رابط‌های مغز و کامپیوتر. نورالینک، که توسط ماسک تأسیس شده، در حال توسعه‌ی فناوری رابط انسان و ماشین است. اهداف این شرکت شامل موارد زیر است:
- درمان بیماری‌های عصبی
- تقویت توانایی‌های شناختی انسان
- در نهایت دستیابی به همزیستی بین انسان و هوش مصنوعی
نگرانی‌های هوش مصنوعی. ماسک ضمن فعالیت بر روی برنامه‌های کاربردی پیشرفته‌ی هوش مصنوعی، نگرانی‌های خود را در مورد خطرات بالقوه‌ی هوش مصنوعی ابراز کرده است. او از موارد زیر حمایت می‌کند:
- توسعه‌ی مسئولانه‌ی هوش مصنوعی
- نظارت قانونی
- تحقیق در مورد ایمنی هوش مصنوعی
این رویکرد دوگانه برای پیشبرد فناوری در عین هشدار در مورد خطرات آن، مشخصه‌ی رابطه‌ی پیچیده‌ی ماسک با نوآوری است.
- سبک رهبری: مطالبه‌ی برتری از طریق مدیریت جزءبه‌جزء
“من شرکت‌ها را فقط برای ایجاد شرکت‌ها ایجاد نمی‌کنم، بلکه برای انجام کارها ایجاد می‌کنم.”
رویکرد عمل‌گرایانه. ماسک به دلیل مشارکت شدید خود در جزئیات فنی پروژه‌های شرکت‌هایش شناخته شده است. او:
- ساعت‌های طولانی کار می‌کند و از کارمندانش نیز همین انتظار را دارد
- تصمیمات کلیدی مهندسی می‌گیرد
- ضرب‌الاجل‌های فوق‌العاده بلندپروازانه تعیین می‌کند
روش‌های بحث‌برانگیز. در حالی که سبک رهبری او باعث نوآوری‌های چشمگیری شده است، منجر به انتقاداتی نیز شده است:
- نرخ گردش بالای کارکنان
- اتهامات مبنی بر انتظارات غیرواقعی
- اختلافات عمومی با منتقدان و ناظران
رویکرد مدیریتی ماسک منعکس‌کننده‌ی باور او است که تغییر انقلابی نیازمند فراتر رفتن از محدودیت‌های معمول است، حتی به قیمت روابط شخصی و حرفه‌ای.
- زندگی شخصی: روابط، خانواده و وجهه‌ی عمومی
“من سعی نمی‌کنم منجی کسی باشم. فقط سعی می‌کنم به آینده فکر کنم و غمگین نباشم.”
روابط پیچیده. زندگی شخصی ماسک اغلب در معرض دید عموم بوده است، از جمله:
- چندین ازدواج و طلاق
- پدری چندین فرزند، از جمله دوقلو از طریق رحم جایگزین
- روابط عاشقانه‌ی پر سر و صدا
شخصیت عمومی. حضور فعال ماسک در شبکه‌های اجتماعی و اظهارات گاه‌به‌گاه بحث‌برانگیز او، او را به چهره‌ای دوقطبی تبدیل کرده است. شخصیت عمومی او با موارد زیر مشخص می‌شود:
- هوش و طنز سریع
- تصمیمات و اظهارات ناگهانی
- تعامل با طرفداران و منتقدان به طور یکسان
این جنبه از زندگی ماسک، چالش‌های ایجاد تعادل بین روابط شخصی و بررسی دقیق عمومی را در حین رهبری چندین شرکت پیشگام نشان می‌دهد.
- تاثیر ماسک بر فناوری و دیدگاه او برای آینده‌ی بشریت
“من فکر می‌کنم این امکان وجود دارد که افراد معمولی انتخاب کنند که فوق‌العاده باشند.”
شتاب فناوری. شرکت‌های ماسک تاثیر عمیقی بر چندین صنعت داشته‌اند، نوآوری را تحریک کرده و رقبا را مجبور به انطباق کرده‌اند. کار او موارد زیر را در پی داشته است:
- تسریع انتقال به خودروهای الکتریکی
- احیای علاقه‌مندی به اکتشافات فضایی
- پیشبرد راه‌حل‌های انرژی پایدار
دیدگاه بلندمدت. اهداف نهایی ماسک فراتر از سود فوری است و بر آنچه او به عنوان چالش‌های اساسی برای بشریت می‌بیند، متمرکز است:
- تسکین تغییرات اقلیمی
- تبدیل زندگی به چندسیاره‌ای
- تضمین بقا و شکوفایی طولانی‌مدت آگاهی انسان
این دیدگاه والا، همراه با توانایی او در تبدیل ایده‌های به ظاهر غیرممکن به واقعیت، نسل جدیدی از کارآفرینان و متخصصان فناوری را برای تفکر در مقیاس جهانی و دنبال کردن اهداف بلندپروازانه و متحول‌کننده جهان الهام بخشیده است.
آخرین به‌روزرسانی: 20 آگوست 2024
خلاصه نقد
ایلان ماسک اثر والتر ایزاکسون، تصویری پیچیده از این کارآفرین بحث‌برانگیز ارائه می‌دهد. منتقدان از دقت و نوشتار جذاب آیزاکسون تمجید می‌کنند، اگرچه برخی او را به جانبداری آشکار به سمت ماسک متهم می‌کنند. این زندگینامه دوران کودکی آشفته‌ی ماسک، انگیزه‌ی او برای نوآوری و سبک مدیریتی اغلب زننده‌اش را بررسی می‌کند. در حالی که برخی از خوانندگان کتاب را روشنگرانه و هیجان‌انگیز می‌دانند، برخی دیگر احساس می‌کنند که به کاستی‌های ماسک پرداخته نشده است. در مجموع، نظرات متفاوت است، که منعکس‌کننده‌ی طبیعت دوقطبی موضوع است.
درباره نویسنده
والتر ایزاکسون یک زندگی‌نامه‌نویس مشهور و استاد تاریخ در دانشگاه تولین است. او مناصب معتبری مانند مدیرعامل موسسه آسپن، رئیس سی‌ان‌ان و سردبیر مجله‌ی تایم را داشته است. ایزاکسون چندین زندگینامه‌ی تحسین‌شده از جمله زندگی‌نامه‌های لئوناردو داوینچی، استیو جابز، آلبرت انیشتین و بنجامین فرانکلین را نوشته است. کار او اغلب بر متفکران و رهبران نوآوری متمرکز است که تاریخ را شکل داده‌اند. سبک نوشتاری ایزاکسون به دلیل دسترسی و عمق آن، ترکیب تحقیقات تاریخی با بینش‌های شخصی شناخته شده است. او در رسانه‌های اجتماعی فعال است و به مشارکت در گفتمان عمومی در مورد تاریخ، فناوری و رهبری ادامه می‌دهد.
بسیار خب، در اینجا نکات کاربردی دسته‌بندی شده از کتاب، همراه با ایموجی‌های مرتبط و پرسشنامه خودارزیابی ارائه شده است:
عنوان سئو (SEO Title): 💡 از ایلان ماسک چه بیاموزیم؟ | نکات کلیدی، تحلیل و پرسشنامه کتاب “ایلان ماسک”
توضیح متا (Meta Description): 🚀 چه چیزی ایلان ماسک را به یک کارآفرین و مبتکر موفق تبدیل کرده است؟ نکات کاربردی، بررسی و پرسشنامه خودارزیابی برگرفته از زندگینامه او.
🚀 درس‌هایی از زندگی و کار ایلان ماسک: راهنمایی برای نوآوری و موفقیت 🚀
ایلان ماسک، نامی که با نوآوری‌های جسورانه، رویاهای بزرگ و تلاش بی‌وقفه در هم آمیخته است. زندگینامه‌ی او، نوشته‌ی والتر ایزاکسون، دریچه‌ای به دنیای ذهنی این کارآفرین برجسته می‌گشاید و درس‌های ارزشمندی را برای تمام کسانی که به دنبال نوآوری، رهبری و دستیابی به موفقیت‌های بزرگ هستند، ارائه می‌دهد. در این مقاله، نکات کاربردی برگرفته از کتاب را با هم مرور می‌کنیم:
💡 نکات کاربردی از “ایلان ماسک” 💡
1. رویاپردازی و تعیین اهداف جسورانه 🌠
- 🚀 رویاهای بزرگ در سر بپرورانید: از تعیین اهداف بلندپروازانه نهراسید، حتی اگر در ابتدا غیرممکن به نظر برسند.
- 🎯 بر ماموریت خود تمرکز کنید: هدف شما باید چیزی فراتر از سود باشد؛ یک ماموریت والا و ارزشمند برای بهبود جهان.
- 📈 از شکست نترسید: شکست‌ها، بخشی جدایی‌ناپذیر از مسیر نوآوری هستند. از آن‌ها درس بگیرید و به مسیر خود ادامه دهید.
2. ذهنیت مهندسی و حل مسئله ⚙️
- 🛠️ رویکردی عملی داشته باشید: رویاهای خود را با تفکر مهندسی و راه‌حل‌های عملی پیوند دهید.
- 🤔 به چالش‌ها به عنوان فرصت نگاه کنید: هر مانعی، فرصتی برای یافتن راه‌حلی جدید و نوآورانه است.
- 💡 از آزمایش و خطا نترسید: برای رسیدن به پاسخ درست، باید بارها و بارها آزمایش کنید و از اشتباهات خود درس بگیرید.
3. استقامت و پشتکار 💪
- ** persever through setbacks**
- هرگز تسلیم نشوید: در برابر موانع و مشکلات، با عزم راسخ به مسیر خود ادامه دهید.
- 💪 از شکست‌ها درس بگیرید: به شکست‌ها به عنوان تجربه‌های ارزشمند نگاه کنید و از آن‌ها برای بهبود عملکرد خود استفاده کنید.
- ** persever through setbacks**
- انعطاف‌پذیر باشید: در صورت لزوم، آماده‌ی تغییر مسیر و بازنگری در استراتژی‌های خود باشید.
4. رهبری و انگیزش 👨💼
- ** vision and inspire others with your vision**
- دیدگاه خود را به دیگران منتقل کنید: الهام‌بخش تیم خود باشید و آن‌ها را برای دستیابی به اهداف مشترک ترغیب کنید.
- Teamwork is the key.
- کار تیمی را ترویج دهید: به اعضای تیم خود اعتماد کنید، به آن‌ها مسئولیت بدهید و از ایده‌های آن‌ها استقبال کنید.
- Set standards high.
- استانداردهای بالا تعیین کنید: از خودتان و تیمتان، بهترین عملکرد را بخواهید.
5. نوآوری و خلاقیت 💡
- ** question assumptions and challenge the status quo**
- مفروضات را زیر سوال ببرید: از پذیرش وضع موجود اجتناب کنید و به دنبال راه‌های جدید برای انجام کارها باشید.
- Be curious and explore new ideas
- کنجکاو باشید: به دنبال یادگیری چیزهای جدید باشید و ایده‌های نوآورانه را کشف کنید.
- Open to feedback.
- برای دریافت بازخورد باز باشید: از انتقاد سازنده استقبال کنید و از آن برای بهبود ایده‌های خود استفاده کنید.
پرسشنامه خودارزیابی: چقدر شبیه ایلان ماسک هستید؟
دستورالعمل: لطفاً با دقت به هر سوال پاسخ دهید و گزینه‌ای را انتخاب کنید که بیشتر با دیدگاه‌ها و رفتارهای شما مطابقت دارد.
سوالات:
- آیا رویاهای بزرگی در سر دارید که بسیاری از افراد آن را غیرممکن می‌دانند؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات پیچیده، آیا رویکردی مهندسی و مبتنی بر یافتن راه‌حل‌های عملی دارید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا در مسیر رسیدن به اهدافتان، از شکست‌ها و تجربیات تلخ نمی‌هراسید و از آن‌ها به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده می‌کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا به توانایی خود در ایجاد تغییرات بزرگ در دنیا ایمان دارید و برای تحقق این باور، ریسک‌های قابل توجهی را می‌پذیرید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا می‌توانید دیگران را به ایده‌ها و اهدافتان جذب کنید و آن‌ها را به هم‌سویی با رویاهایتان ترغیب کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا به جزئیات فنی و پیچیدگی‌های پروژه‌های مختلف علاقه‌مندید و برای درک کامل آن‌ها تلاش می‌کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا به دنبال یادگیری و کشف ایده‌های جدید هستید و از به چالش کشیدن مفروضات سنتی لذت می‌برید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا به بازخورد دیگران (حتی انتقادات تند) گوش می‌دهید و از آن برای بهبود عملکرد و پروژه‌های خود استفاده می‌کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا به سخت‌کوشی، پشتکار و تعهد بی‌وقفه به اهدافتان اعتقاد دارید و از تنبلی و سهل‌انگاری دوری می‌کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
- آیا معتقدید که می‌توانید تاثیری مثبت بر جهان بگذارید و برای ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی انسان‌ها تلاش می‌کنید؟
- تقریباً هرگز (1 امتیاز)
- به ندرت (2 امتیاز)
- گاهی اوقات (3 امتیاز)
- اغلب (4 امتیاز)
- تقریباً همیشه (5 امتیاز)
پاسخنامه امتیازی و تفسیر نتایج:
- 10-25 امتیاز: شما هنوز راه زیادی برای تبدیل شدن به یک ایلان ماسک دیگر دارید. تلاش کنید رویاهای بزرگ‌تری در سر بپرورانید و برای رسیدن به آن‌ها سخت‌تر تلاش کنید.
- 26-35 امتیاز: شما پتانسیل بالایی دارید، اما نیاز دارید تا بر روی افزایش اعتماد به نفس، تقویت مهارت‌های رهبری و بهبود قدرت اراده‌ی خود تمرکز کنید.
- 36-45 امتیاز: شما شباهت‌های زیادی با ایلان ماسک دارید و در مسیر درستی قرار دارید. با ادامه دادن به همین روند، می‌توانید به دستاوردهای بزرگی برسید.
- 46-50 امتیاز: تبریک! شما یک ایلان ماسک بالقوه هستید! فقط مراقب باشید که جنبه‌های منفی شخصیت او (مانند کمال‌گرایی بیش از حد و بی‌توجهی به روابط شخصی) را تقلید نکنید.
به یاد داشته باشید که هدف از این پرسشنامه، سرگرمی و خودشناسی است. هیچ‌کس نمی‌تواند دقیقاً مانند ایلان ماسک باشد و نیازی هم به این کار نیست. مهم این است که از او الهام بگیریم و سعی کنیم بهترین ورژن خودمان باشیم.
برای دریافت فایل خود هیپنوتیزم کتاب در واتس اپ پیام دهید.
آخرین دیدگاه‌ها